Coaching et mentorat

Coaching

Les exigences de perfectionnement professionnel diffèrent d’un individu à l’autre. Dans cette optique, le coaching que je fais s’ajuste aux besoins spécifiques de chaque personne, apportant ainsi un soutien inestimable au développement professionnel des gestionnaires.

La flexibilité inhérente que j’accorde au coaching permet d’accompagner un large éventail de personnes, quel que soit leur mode d’apprentissage.

Mentorat

Dans la posture de mentore, je mets l’accent sur le partage d’expérience et de conseils constructifs fondés sur une solide connaissance du rôle de gestionnaire que j’ai acquise au fil des ans. Cela permet de guider le mentoré dans son développement en suggérant des approches et des réflexions, notamment par rapport à ce qui a bien ou peu fonctionné pour lui. Dans tous les cas, j’ai observé que ces deux formes d’accompagnement permettent à la personne de progresser dans sa carrière, mais de manière différente.